中建八局体育场馆类EPC项目专题交流会暨大连梭鱼湾专业足球场项目策划会在大连召开

5月13日，中建八局体育场馆类EPC项目专题交流会暨大连梭鱼湾专业足球场项目策划会在大连召开。会议贯彻局EPC工程总承包管理三年行动“深化发展年”工作要求，旨在推进体育场馆类EPC项目前期规划管理、设计管理、专业采购、施工管理等能力建设，培育塑强体育场馆类工程总承包核心竞争优势。

▲会议现场

大连市体育局体育事业发展中心副主任、亚洲杯管理办公室主任杨冬青，北京睿诚华创体育发展有限公司总经理马健，中建八局助理总经理、工程研究院院长张晓勇，中建八局科技部副总经理白羽，中建八局设计管理总院建筑副总师赵刚，中建八局东北办事处生产系统负责人毕永光，中建八局东北公司党委副书记、总经理张学奇，公司副总经理刘桂新、李鹏飞，公司总工程师周光毅等出席会议。会议由局工程管理部副总经理曲柯锦、雷克分别主持。中建八局二公司、三公司、四公司、西南公司、南方公司等单位的项目管理专家出席指导。

▲中建八局东北公司党委副书记、总经理张学奇致辞

张学奇对与会领导、专家的到来表示热烈欢迎。他指出，EPC工程总承包模式是当前建筑业主流合同趋势，是创建世界一流企业的重要途径，梭鱼湾足球场项目是政府及社会关注的重点民生工程，东北公司将严格按照过程精品的原则做好质量管控，打造精品工程，将持续聚焦管理能力提升，补短板、育新板，为客户提供全生命周期的优质服务，为局“六个一流”的高质量发展目标做出更大贡献。

▲中建八局助理总经理、工程研究院院长张晓勇出席会议并讲话

结合会议主题和实际情况，张晓勇在讲话中指出，在EPC项目管理中，要做好“加法”和“减法”；要聚焦概算风险管控，做好概算和成本控制，有效提升EPC项目创效能力；要做好项目设计和采购队伍建设，不断提升专业能力；要强化交流合作，积极借鉴优势单位的管理模式，及时补齐短板；要准确把握行业导向，全面推进EPC市场开拓，在优势领域不断发力，在新兴领域开拓创新，全面提高局EPC业务的市场规模和发展质量；要强化项目履约管控，打造EPC核心竞争优势，进一步强化计划管理、专业管控和资源整合。他还围绕工期进度、成本管理等方面，对梭鱼湾足球场项目后续工作提出了指导建议。

▲中建八局科技部副总经理白羽出席会议并讲话

▲中建八局工程管理部副总经理曲柯锦出席会议并讲话

白羽、曲柯锦先后结合EPC项目的实际情况，从团队建设、专业能力、工期管理、设计管理、质量管控、采购管理、资源保障、体系联动等方面对项目策划和后续有关工作的开展提出针对性的指导建议。

▲中建八局东北公司大连梭鱼湾专业足球场项目经理么德生就项目整体策划作汇报

▲杨冬青围绕梭鱼湾足球场的功能定位及运营设想作专题授课

▲马健围绕体育场馆大跨度空间结构建造技术作专题授课

▲雷克以《体育场馆大跨度空间结构建造技术简述》为题作分享交流

▲中建八局二公司EPC管理部副经理赵利伟作体育场馆EPC项目商务管控交流

会议期间，与会人员深入项目施工现场开展实地踏勘，与会专家同公司及项目部人员就EPC项目管理、科技质量、资源管控等方面工作进行了分组研讨，来自局设计管理总院、二公司、三公司、西南公司、南方公司的项目管理专家，结合本单位项目管理经验，对梭鱼湾专业足球场项目策划进行了集中交流反馈。

▲施工现场实地踏勘（滑动查看）

▲分组研讨（滑动查看）

▲局设计管理总院及局属部分单位项目管理专家作交流反馈（按发言顺序排列，滑动查看）

中建八局东北公司安全、工程、物资、科技、采购等部门负责人，公司部分二级单位、在建EPC项目部负责人在主会场参会。中建八局东北公司二级单位EPC主管人员、在建EPC项目管理人员在视频分会场参会。

品质保障  价值创造

欢迎转载，请注明来源！

素材来源：工程管理部

长按识别下方二维码 关注我们